A Área de Gestão de Negócios tem por objetivo reformular e implementar um novo modelo de gestão no cliente – baseado no modelo de gestão Valora, a Engenharia de Resultados.

A equipe da Valora não se limita ao papel apenas consultivo – não somos uma empresa de consultoria – nosso papel é ter uma PARTICIPAÇÃO ATIVA no dia-a-dia da empresa, conhecendo detalhadamente o modelo de gestão empregado e adequando-o ao modelo de gestão da Valora, executando e entregando RESULTADOS TANGÍVEIS E SUSTENTÁVEIS.

Após um período de diagnóstico, necessário para que se conheça o negócio do cliente, estabelece-se ações para se restabelecer a saúde financeira e estrutural da companhia - dentro de um cronograma adequado à realidade do cliente.

A elaboração do Planejamento Estratégico e do Plano de Negócios, juntamente com a implantação de um sistema de Governança Corporativa, são as ferramentas fundamentais para a execução do processo de transformação da gestão da empresa.

A área de Gestão de Negócios atende às seguintes necessidades:

• A estruturação e reestruturação de companhias, em negócios cujo potencial de CRIAÇÃO DE VALOR seja identificado e estejam, por razões circunstanciais, encontrando dificuldades em superar seus desafios estratégicos, problemas operacionais ou dificuldades em áreas como: financeira, gestão, estratégica ou necessitando uma nova estrutura de capitais com vistas ao crescimento. Neste processo, a Valora atua em conjunto com um Parceiro de Capital, que forneça as condições econômicas iniciais – a Macro Equação Econômico-Financeira de partida.  

• Reestruturação e reorganização societária  

• Implementação de práticas de Governança Corporativa  

• Processos de estruturação de empresas para abertura de capital – Estruturação Pré IPO  

• Reestruturação de dívidas